Para llevar a cabo el análisis del entorno competitivo deberemos de estudiar las cinco fuerzas de PORTER:
1. Amenaza de productos sustitutos
2. Amenaza de competidores potenciales
3. Poder negociador de los proveedores
4. Poder negociador de los clientes
5. Rivalidad entre competidores
Ø diversas marcas de ropa vaquera que han decidido apostar por el clásico modelo de pantalón vaquero
Ø posibilidad de que la gente se puede customizar su propia ropa en su casa, pero lo que podría resultar una desventaja al principio, puede convertirse en una ventaja si tenemos en cuenta que las técnicas y métodos que se utilicen no serán de la misma calidad y profesionalidad que los ofrecidos en nuestra tienda.
Que estos productos sustitutos se conviertan en una oportunidad, o por lo menos, se reduzca el grado de su amenaza, dependerá del grado de sustitución, de los precios relativos y del grado de diferenciación de los productos.
la posibilidad de nuevos entrantes será muy amplia.
Los canales de distribución son nulos porque vendemos directamente al consumidor final por lo que no existen intermediarios, este hecho se convierte en un factor atractivo para posibles competidores potenciales.
El capital necesario para poder introducirse en este sector es el mínimo exigido para la apertura de una tienda en general y los gastos que ello conlleva. No es necesario una gran cantidad de capital para comenzar la actividad en cualquier momento.
Tampoco se exige ningún tipo de barreras administrativas y legales más que las mínimas que se exigen en cualquier negocio que se caracteriza por ser una sociedad limitada.
Debemos destacar en nuestra empresa dos tipos de proveedores:
1. Proveedores de materiales para customizar
2. Proveedores de la ropa vaquera.
El mayor o menor poder de negociación de los proveedores de materiales para customizar dependerá de diversos factores:
- Debido a la existencia de productos sustitutos deberemos buscar la diferenciación de nuestro producto, para ello tendremos que recurrir a materias primas específicas lo que implicará una dependencia de los proveedores que nos las faciliten.
- Al no existir la posibilidad de integración hacia delante el poder negociador de los proveedores disminuye.
- Hay una gran variedad de proveedores de estos materiales por lo que su grado de importancia para nosotras no es elevado.
En este caso el poder de negociación de este tipo de proveedores será bajo.
En segundo lugar, encontramos a los proveedores que se van a encargar de suministrarnos la ropa vaquera:
- El proveedor va a ser una marca blanca a la cual nosotras añadiremos nuestra etiqueta. Las marcas que nos van a suministrar no son muy importantes para nosotras ya que hay diversas empresas dedicadas a la fabricación de marcas blancas.